Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
Uluslararası Ticaret Ve Lojistik Yüksek Lisans Programı ( Tezsiz )
Ders Bilgileri
| STRATEJİK YÖNETİM | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kodu | Dönemi | Teori | Uygulama | Ulusal Kredisi | AKTS Kredisi |
| Saat / Hafta | |||||
| MBE582 | Bahar | 3 | 0 | 3 | 6 |
| Ön Koşulu Olan Ders( ler ) | Yok |
|---|---|
| Dili | Türkçe |
| Türü | Seçmeli |
| Seviyesi | Yüksek Lisans |
| Öğretim Elemanı( ları ) | Prof.Dr.Haluk Korkmazyürek |
| Öğretim Sistemi | Yüz Yüze |
| Önerilen Hususlar | Yok |
| Staj Durumu | Yok |
| Amacı | Dersin amacı, öğrencilerin, stratejik yönetim ile ilgili temel kavramsal bilgiler edinmelerini ve bu bilgileri uygulamada kullanabilme becerisi kazanmalarını sağlamaktır. |
| İçeriği | Ders kapsamında; stratejik yönetim sürecini oluşturan temel faaliyetler incelenecek, işletmenin çeşitli düzeyleri için stratejilerin nasıl belirleneceği üzerinde durulacak ve bu bilgiler örnek olay uygulamalarıyla pekiştirilecektir |
Dersin Öğrenim Çıktıları
| # | Öğrenim Çıktıları |
|---|---|
| 1 | Küresel iş dünyasındaki ve endüstrilerdeki gelişmeleri takip edip yorumlayabilmek |
| 2 | Bir işletme için stratejik planlama sürecinin tamamını tasarlayabilmek |
| 3 | SWOT analizi yapabilmek |
| 4 | Stratejik yönetimle ilgili bir konuda makale yazabilmek |
| 5 | Stratejik planlama süreci kapsamında bir problem üzerinde analiz yapabilmek |
| 6 | Stratejik yönetim literatürüne hakim olmak |
| 7 | Stratejik yönetim ile ilgili tartışmalara katkıda bulunabilmek |
| 8 | Bir organizasyon için stratejik plan yazabilmek |
Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği
| # | Konular | Öğretim Yöntem ve Teknikleri |
|---|---|---|
| 1 | Stratejik Yönetim, ilgili terim ve kavramlar. Stratejik yönetim süreci ve bileşenleri | Anlatım, tartışma, sunum |
| 2 | Stratejik Yönlendirme (Misyon-Vizyon Çalışması) | Anlatım, tartışma, sunum |
| 3 | Stratejik Analiz: Dış Çevre Analizi | Anlatım, tartışma, sunum |
| 4 | Stratejik Analiz: İşletme (İç Çevre) Analizi | Anlatım, tartışma, sunum |
| 5 | Stratejik Analiz: SWOT Analizi (Durum Belirleme Matrisleri) | Anlatım, tartışma, sunum |
| 6 | Temel Stratejiler | Anlatım, tartışma, sunum |
| 7 | Üst Yönetim Stratejileri: Kurumsal Stratejiler | Anlatım, tartışma, sunum |
| 8 | Ara sınav | |
| 9 | İş Yönetim Stratejileri: Rekabet Stratejileri (devam) | Anlatım, tartışma, sunum |
| 10 | Fonksiyonel Yönetim Stratejileri: Bölümsel Stratejiler | Anlatım, tartışma, sunum |
| 11 | Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: - İşletme Birleşmeleri ve Satın Almalar - Stratejik Ortaklıklar ve Ortak Girişimler | Anlatım, tartışma, sunum |
| 12 | Stratejilerin Uygulanması: - Organizasyon Yapısı - Bilgi Sistemleri - Karar Verme - Liderlik ve Kurum Kültürü | Anlatım, tartışma, sunum |
| 13 | Stratejik Değerleme ve Kontrol | Anlatım, tartışma, sunum |
| 14 | Stratejik Liderlik | Anlatım, tartışma, sunum |
| 15 | Stratejik Liderlik | Anlatım, tartışma, sunum |
| 16 | Son Sınav |
Resources
| # | Malzeme / Kaynak Adı | Kaynak Hakkında Bilgi | Referans / Önerilen Kaynak |
|---|---|---|---|
| 1 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE (2010), İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Literatür Yayınevi. | ||
| 2 | Erol EREN (2002), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, İstanbul:Beta Yayınevi | ||
| 3 | Gary Hamel (1998), Strateji Bir Devrimdir (İstanbul Konferansının Konuşma Notları), İstanbul: Capital, Yönetim Dizisi No:2, | ||
| 4 | Büyüme Stratejileri (1999), Harvard Business Review (Çev.Levent CİNEMRE), Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası MESS Yayın No:305, İstanbul: BZD Yayıncılık. | ||
| 5 | Joseph V.QUIGLEY, Vizyon: Oluşturulması, Geliştirilmesi ve Korunması, (Çev. Berat ÇELİK), İstanbul: Epsilon Yayıncılık, Yöneticinin Kitaplığı No:4. |
Ölçme ve Değerlendirme Sistemi
| # | Ağırlık | Çalışma Türü | Çalışma Adı |
|---|---|---|---|
| 1 | %25 | Ara Sınav | Ara Sınav |
| 2 | %50 | Son Sınav | Son Sınav |
| 3 | %15 | Dönem Ödevi | Dönem Ödevi |
| 4 | %10 | Seminer | Seminer |
Dersin Öğrenim Çıktıları ve Program Yeterlilikleri ile İlişkileri
| # | Öğrenim Çıktıları | Program Çıktıları | Ölçme ve Değerlendirme |
|---|---|---|---|
| 1 | Küresel iş dünyasındaki ve endüstrilerdeki gelişmeleri takip edip yorumlayabilmek | 1͵7 | 1͵2͵3͵4 |
| 2 | Bir işletme için stratejik planlama sürecinin tamamını tasarlayabilmek | 3 | 1͵2͵3͵4 |
| 3 | SWOT analizi yapabilmek | 3͵4 | 1͵2͵3͵4 |
| 4 | Stratejik yönetimle ilgili bir konuda makale yazabilmek | 1͵3͵4͵5 | 1͵2͵3͵4 |
| 5 | Stratejik planlama süreci kapsamında bir problem üzerinde analiz yapabilmek | 6͵7͵8 | 1͵2͵3͵4 |
| 6 | Stratejik yönetim literatürüne hakim olmak | 1͵2͵8 | 1͵2͵3͵4 |
| 7 | Stratejik yönetim ile ilgili tartışmalara katkıda bulunabilmek | 1͵2͵7͵8 | 1͵2͵3͵4 |
| 8 | Bir organizasyon için stratejik plan yazabilmek | 3͵5 | 1͵2͵3͵4 |
İş Yükü Detayları
| # | Etkinlik | Adet | Süre (Saat) | İş Yükü |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Ders Süresi | 14 | 3 | 42 |
| 2 | Sınıf Dışı Ders Süresi (Ön çalışma, pekiştirme) | 14 | 6 | 84 |
| 3 | Sunum ve Seminer Hazırlama | 1 | 8 | 8 |
| 4 | İnternette tarama, kütüphane ve arşiv çalışması | 0 | 0 | 0 |
| 5 | Belge/Bilgi listeleri oluşturma | 0 | 0 | 0 |
| 6 | Atölye | 0 | 0 | 0 |
| 7 | Ara Sınav için Hazırlık | 0 | 0 | 0 |
| 8 | Ara Sınav | 1 | 2 | 2 |
| 9 | Kısa Sınav | 0 | 0 | 0 |
| 10 | Ödev | 0 | 0 | 0 |
| 11 | Ara Proje | 0 | 0 | 0 |
| 12 | Ara Uygulama | 0 | 0 | 0 |
| 13 | Son Proje | 1 | 10 | 10 |
| 14 | Son Uygulama | 0 | 0 | 0 |
| 15 | Son Sınav için Hazırlık | 1 | 1 | 1 |
| 16 | Son Sınav | 1 | 3 | 3 |
| 150 | ||||