TOROS ÜNİVERSİTESİ
Bilgi Paketi Ders Kataloğu

Ders Bilgileri

STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Kodu	Dönemi	Teori	Uygulama	Ulusal Kredisi	AKTS Kredisi
		Saat / Hafta
İŞL608	Bahar	3	0	3	10

Ön Koşulu Olan Ders( ler )
Dili	Türkçe
Türü	Zorunlu
Seviyesi	Doktora
Öğretim Elemanı( ları )	Prof. Dr. Süleyman TÜRKEL
Öğretim Sistemi	Yüz Yüze
Önerilen Hususlar
Staj Durumu	Yok
Amacı	Ders, öncelikli olarak İnsan Kaynakları Yönetimi ve konularında çalışmak ve sonuçta iş hayatındaki yönetsel becerilerini ve yeteneklerini artırmak isteyen yönetim ve ilgili alanlardaki öğrencilere yönelik olarak tasarlanmıştır. Bu amaçla, ders insan kaynakları yönetimi alanlarında geliştirilen temel pratik ve teorik bilgileri sağlayacaktır. Ders, akademik hedeflerin yanı sıra öğrencilerin doğru kariyer yolunu seçmesine yardımcı olmak için tasarlanmıştır.
İçeriği	Stratejik insan kaynakları yönetimi, iş analizi ve dizaynı, insan kaynakları planlaması, işe alma ve seçim, staj, kariyer planlaması, performans değerlendirmesi, tazminat, işçi hakları ve yükümlülükleri

Dersin Öğrenim Çıktıları

#	Öğrenim Çıktıları
1	Temel kurumsal kaynak planlaması (ERP) yazılımını kullanımı
2	İşletme yönetimi kavramlarını listeler ve tanımlar ve birbirleriyle olan ilişkilerini açıklar.
3	Gelişmiş kavramsal modellerin nasıl oluşturulacağını ve kavramsal modellerin ve / veya sayısal ve istatistiksel işletme yönetiminin nasıl uygulanacağı ve / veya uygulanacağını açıklayabilecektir.
4	İşletme problemini çözmek için uygun yöntemleri belirleyebilecek

Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği

#	Konular	Öğretim Yöntem ve Teknikleri
1	Giriş: İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Rolü. Yöneticinin İnsan Kaynakları Yönetimi İşleri. Stratejik Planlama ve Stratejik Eğilimler. HR'nin Stratejik Rolleri	İnteraktif yazılı anlatım
2	İşe Alım ve Yerleştirme: İş Analizi. İş Analizinin Doğası. İş Analizi Yöntemleri Yöntemleri. İş Tanımlarını Yazmak. İş Şartnamesi Yazma. "İşsiz" bir dünyada iş analizi	İnteraktif yazılı anlatım
3	İK Planlama ve İşe Alma: İstihdam Planlaması ve Öngörü. Etkin İşe Alma. İç Kaynakları Adayları. Dış Kaynak Adayları. Daha Farklı Bir İşgücü Kazanmak. Başvuru Formlarının Geliştirilmesi ve Kullanılması.	İnteraktif yazılı anlatım
4	Çalışanların Sınanması ve Seçimi: Neden Dikkatli Seçim Önemlidir. Temel Test Kavramları. Test Türleri. İş Örnekleri ve Simülasyonları. Diğer Seçme Teknikleri. Preemployment Information Services.	İnteraktif yazılı anlatım
5	Adaylarla Görüşme Yapma: Görüşmenin Özellikleri. Görüşmeyi olumsuz Etkileyen Etmenler? Görüşmeyi Tasarlamak ve Gerçekleştirmek.	İnteraktif yazılı anlatım
6	Eğitim ve Gelişim: Çalışanların Eğitimi ve Geliştirilmesi. Çalışanların yönlendirilmesi. Eğitim Süreci. Geleneksel Eğitim Yöntemleri. Elektronik Eğitim. Özel Amaçlı Eğitimler. Yönetimsel Gelişim ve Eğitim. Eğitim Eforunun Değerlendirilmesi.	İnteraktif yazılı anlatım
7	Ara Sınav
8	Stratejik Organizasyonel Yenilemeyi Yönetmek: Örgütsel Değişimde İK'nin Rolü Örgütsel Değişimin Yönetilmesi. Toplam Kalite Yönetimi Programlarının Kurulması. Takım Tabanlı Örgütlerin Oluşturulması. İK ve İş Süreci Yeniden Yapılanma.	İnteraktif yazılı anlatım
9	Performans Değerlendirme ve Yönetme: Süreç. Değerleme Yöntemleri. Performansı Değerlendirebilme: Sorunlar ve Çözümler. Değerlendirme Görüşmesi. Performans Yönetiminde Değerlemenin Rolü.	İnteraktif yazılı anlatım
10	Kariyer Yönetimi ve Adil Davranma: Kariyer Yönetiminin Temelleri. Terfileri ve Transferleri Yönetme. Kariyer Yönetimi ve Bağlılık. Adil Davranmayı Yönetmek. Kusurların Yönetimi.	İnteraktif yazılı anlatım
11	Stratejik Ödeme Planları Oluşturma: Ücret Oranlarının Belirlenmesi. Ücret Oranlarının Oluşturulması. Yönetsel ve Profesyonel Mesleklerde Fiyatlandırma. Tazminat Eğilimleri.	İnteraktif yazılı anlatım
12	Ödeme Performansı ve Mali Teşvikler : Para ve Motivasyon. Operasyonel Çlışanlar İçin Teşvikler. Üst Düzey Yöneticilere ve Yöneticilere Yönelik Teşvikler. Satış Personeline Yönelik Teşvikler. Diğer Profesyoneller ve Yönetici Olmayan Çalışanlar İçin Teşvikler. Organizasyon Genelinde Değişken Ücret Planları. Daha Etkili Teşvik Planları Geliştirilmesi.	İnteraktif yazılı anlatım
13	Yararlar ve Hizmetler: Günün Fayda Resmi. Bugün Çalışmayan Zamanı Ödemesi. Sosyal Güvenliğin Faydaları. Emekliliğin Faydaları. Çalışan Hizmetleri. Esnek Yardım Programları.	İnteraktif yazılı anlatım
14	Çalışan İlişkileri ve Çalışan Güvenliği: Çalışan İlişkileri ve Toplu Pazarlık Çalışanların Güvenliği ve Sağlığı, Küresel İnsan Kaynaklarını Yönetimi	İnteraktif yazılı anlatım
15	Dönem ödevlerinin ve diğer yükümlülüklerin değerlendirilmesi	İnteraktif yazılı anlatım
16	Son Sınav

Resources

#	Malzeme / Kaynak Adı	Kaynak Hakkında Bilgi	Referans / Önerilen Kaynak
1	Garry Dessler. Human Resource Management. Printece Hall. 9. Edition.
2	Wayne F. Cascio. Managing Human Resources: Productivity, Quality of Worl Life, Profits. Mc Graw Hill-International Editions Mangement Series.3. Edition.
3	Brewster, Chris(Ed.). Policy and Practice In European Human Resource Management. Chris Brewster, Ariane Hegewisch. London, Routledge, 1994
4	Dale H. Besterfield, Carol Besterfield-Mıchna, Glen H. Besterfield, Mary Besterfield-Sacre. Total Quality Management. Person Prentice Hall.3. Edition.
5	Hüseyin Özgen, Azim Öztürk, Azmi Yalçın. İnsan Kaynakları Yönetimi. Nobel Kitabevi.2005.
6	George T. Milkovich, Jerry M. Newman. Compensation. 6. Edition.1999
7	Chris Brewster, Ariane Hegewisch. Policy and Practice in European Human Resource Management :The Price Waterhouse Cranfield Survey.Routledge.1.st Edition.1994
8	Robert L. Mathis, John H. Jackson. Personnnel/Human Resources Management. West Publishing Company. 6. Edition.
9	Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck, Barry Gerhart, Patrick M. Wright.Human Resoruces Management: Gaining a Competitive AdvantageIrwin-Mc Graw Hill. 2. Edition
10	Kenichi Ohmae. The Mind of The Strategist: The Art of Japanees Business
11	Randall S. Schuler. Managing Human Resources. West Publishing Company 5. Edition
12	John M. Ivancevich. Human Resources Managment. Irwin. 6. Edition.
13	H. John Bernardin.Human Resource Management: An Experiantial Approach. Mc Graw-Hill. 5. Edition
14	Dursun Bingöl. İnsan Kaynakları Yönetimi. Beta Yayınları.9.Baskı.

Ölçme ve Değerlendirme Sistemi

#	Ağırlık	Çalışma Türü	Çalışma Adı
1	%40	Ara Sınav	Ara Sınav
2	%60	Son Sınav	Son Sınav

Dersin Öğrenim Çıktıları ve Program Yeterlilikleri ile İlişkileri

#	Öğrenim Çıktıları	Program Çıktıları	Ölçme ve Değerlendirme
1	Temel kurumsal kaynak planlaması (ERP) yazılımını kullanımı	1͵5͵6͵7	1͵2
2	İşletme yönetimi kavramlarını listeler ve tanımlar ve birbirleriyle olan ilişkilerini açıklar.	1͵5͵6͵7	1͵2
3	Gelişmiş kavramsal modellerin nasıl oluşturulacağını ve kavramsal modellerin ve / veya sayısal ve istatistiksel işletme yönetiminin nasıl uygulanacağı ve / veya uygulanacağını açıklayabilecektir.	1͵5͵6͵7	1͵2
4	İşletme problemini çözmek için uygun yöntemleri belirleyebilecek	1͵5͵6͵7	1͵2

Not: Ölçme ve Değerlendirme sütununda belirtilen sayılar, bir üstte bulunan Ölçme ve Değerlerndirme Sistemi başlıklı tabloda belirtilen çalışmaları işaret etmektedir.

İş Yükü Detayları

#	Etkinlik	Adet	Süre (Saat)	İş Yükü
1	Ders Süresi	14	3	42
2	Sınıf Dışı Ders Süresi (Ön çalışma, pekiştirme)	14	3	42
3	Sunum ve Seminer Hazırlama	1	6	6
4	İnternette tarama, kütüphane ve arşiv çalışması	2	2	4
5	Belge/Bilgi listeleri oluşturma	0	0	0
6	Atölye	0	0	0
7	Ara Sınav için Hazırlık	1	10	10
8	Ara Sınav	1	3	3
9	Kısa Sınav	0	0	0
10	Ödev	0	0	0
11	Ara Proje	0	0	0
12	Ara Uygulama	0	0	0
13	Son Proje	1	20	20
14	Son Uygulama	0	0	0
15	Son Sınav için Hazırlık	1	20	20
16	Son Sınav	1	3	3
				150