TOROS ÜNİVERSİTESİ
Bilgi Paketi Ders Kataloğu

Ders Bilgileri

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Kodu	Dönemi	Teori	Uygulama	Ulusal Kredisi	AKTS Kredisi
		Saat / Hafta
İŞL507	Bahar	3	0	3	6

Ön Koşulu Olan Ders( ler )	Yok
Dili	Türkçe
Türü	Seçmeli
Seviyesi	Yüksek Lisans
Öğretim Elemanı( ları )	Doç.Dr. Metin OCAK
Öğretim Sistemi	Yüz Yüze
Önerilen Hususlar	Yok
Staj Durumu	Yok
Amacı	Ders, öncelikli olarak İnsan Kaynakları Yönetimi ve konularında çalışmak ve sonuçta iş hayatındaki yönetsel becerilerini ve yeteneklerini artırmak isteyen yönetim ve ilgili alanlardaki öğrencilere yönelik olarak tasarlanmıştır. Bu amaçla, ders insan kaynakları yönetimi alanlarında geliştirilen temel pratik ve teorik bilgileri sağlayacaktır. Ders, akademik hedeflerin yanı sıra öğrencilerin doğru kariyer yolunu seçmesine yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Ders uzaktan eğitim yöntemiyle sanal sınıfta yapılacaktır. Ders materyallerilms.toros.edu.tr üzerinden paylaşılacaktır.
İçeriği	İnsan kaynağının önemi, planlaması, yönetimi, yönetimin süreçleri, gelişimi, eğitilmesi gibi konular dersin içeriğini oluşturmaktadır.

Dersin Öğrenim Çıktıları

#	Öğrenim Çıktıları
1	Strateji, Örgütsel Strateji, İnsan Kaynakları Yönetimi ve Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Kavramlarını açıklar.
2	Örgütlerde Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimini gerektiren nedenleri açıklar
3	Örgütsel strateji doğrultusunda İnsan kaynakları Stratejilerinin belirlenmesi bilgi ve becerisine sahiptir
4	Stratejik hedefler doğrultusunda kariyer planları yapar.
5	Eğitim ve geliştirmede stratejik hedeflere uygun politikalar geliştirir

Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği

#	Konular	Öğretim Yöntem ve Teknikleri
1	Giriş: İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Rolü. Yöneticinin İnsan Kaynakları Yönetimi İşleri. Stratejik Planlama ve Stratejik Eğilimler. HR'nin Stratejik Rolleri	Senkron- lms.toros.edu.tr
2	İşe Alım ve Yerleştirme: İş Analizi. İş Analizinin Doğası. İş Analizi Yöntemleri Yöntemleri. İş Tanımlarını Yazmak. İş Şartnamesi Yazma. "İşsiz" bir dünyada iş analizi	Senkron- lms.toros.edu.tr
3	İK Planlama ve İşe Alma: İstihdam Planlaması ve Öngörü. Etkin İşe Alma. İç Kaynakları Adayları. Dış Kaynak Adayları. Daha Farklı Bir İşgücü Kazanmak. Başvuru Formlarının Geliştirilmesi ve Kullanılması.	Senkron- lms.toros.edu.tr
4	Çalışanların Sınanması ve Seçimi: Neden Dikkatli Seçim Önemlidir. Temel Test Kavramları. Test Türleri. İş Örnekleri ve Simülasyonları. Diğer Seçme Teknikleri. Preemployment Information Services.	Senkron- lms.toros.edu.tr
5	Adaylarla Görüşme Yapma: Görüşmenin Özellikleri. Görüşmeyi olumsuz Etkileyen Etmenler? Görüşmeyi Tasarlamak ve Gerçekleştirmek.	Senkron- lms.toros.edu.tr
6	Eğitim ve Gelişim: Çalışanların Eğitimi ve Geliştirilmesi. Çalışanların yönlendirilmesi. Eğitim Süreci. Geleneksel Eğitim Yöntemleri. Elektronik Eğitim. Özel Amaçlı Eğitimler. Yönetimsel Gelişim ve Eğitim. Eğitim Eforunun Değerlendirilmesi.	Senkron- lms.toros.edu.tr
7	Stratejik Organizasyonel Yenilemeyi Yönetmek: Örgütsel Değişimde İK'nin Rolü Örgütsel Değişimin Yönetilmesi. Toplam Kalite Yönetimi Programlarının Kurulması. Takım Tabanlı Örgütlerin Oluşturulması. İK ve İş Süreci Yeniden Yapılanma.	Senkron- lms.toros.edu.tr
8	Ara Sınav
9	Performans Değerlendirme ve Yönetme: Süreç. Değerleme Yöntemleri. Performansı Değerlendirebilme: Sorunlar ve Çözümler. Değerlendirme Görüşmesi. Performans Yönetiminde Değerlemenin Rolü.	Senkron- lms.toros.edu.tr
10	Kariyer Yönetimi ve Adil Davranma: Kariyer Yönetiminin Temelleri. Terfileri ve Transferleri Yönetme. Kariyer Yönetimi ve Bağlılık. Adil Davranmayı Yönetmek. Kusurların Yönetimi.	Senkron- lms.toros.edu.tr
11	Stratejik Ödeme Planları Oluşturma: Ücret Oranlarının Belirlenmesi. Ücret Oranlarının Oluşturulması. Yönetsel ve Profesyonel Mesleklerde Fiyatlandırma. Tazminat Eğilimleri.	Senkron- lms.toros.edu.tr
12	Ödeme Performansı ve Mali Teşvikler : Para ve Motivasyon. Operasyonel Çalışanlar İçin Teşvikler. Üst Düzey Yöneticilere ve Yöneticilere Yönelik Teşvikler. Satış Personeline Yönelik Teşvikler. Diğer Profesyoneller ve Yönetici Olmayan Çalışanlar İçin Teşvikler. Organizasyon Genelinde Değişken Ücret Planları. Daha Etkili Teşvik Planları Geliştirilmesi.	Senkron- lms.toros.edu.tr
13	Yararlar ve Hizmetler: Günün Fayda Resmi. Bugün Çalışmayan Zamanı Ödemesi. Sosyal Güvenliğin Faydaları. Emekliliğin Faydaları. Çalışan Hizmetleri. Esnek Yardım Programları.	Senkron- lms.toros.edu.tr
14	Çalışan İlişkileri ve Çalışan Güvenliği: Çalışan İlişkileri ve Toplu Pazarlık Çalışanların Güvenliği ve Sağlığı, Küresel İnsan Kaynaklarını Yönetimi	Senkron- lms.toros.edu.tr
15	Dönem ödevlerinin ve diğer yükümlülüklerin değerlendirilmesi	Senkron- lms.toros.edu.tr
16	Son Sınav

Resources

#	Malzeme / Kaynak Adı	Kaynak Hakkında Bilgi	Referans / Önerilen Kaynak
1	Garry Dessler. Human Resource Management. Printece Hall. 9. Edition.
2	Wayne F. Cascio. Managing Human Resources: Productivity, Quality of Worl Life, Profits. Mc Graw HillInternational Editions Mangement Series.3. Edition
3	Brewster, Chris(Ed.). Policy and Practice In European Human Resource Management. Chris Brewster, Ariane Hegewisch. London, Routledge, 1994
4	Dale H. Besterfield, Carol Besterfield-Mıchna, Glen H. Besterfield, Mary Besterfield-Sacre. Total Quality Management. Person Prentice Hall.3. Edition.
5	Dursun Bingöl. İnsan Kaynakları Yönetimi. Beta Yayınları.9.Baskı
6	Hüseyin Özgen, Azim Öztürk, Azmi Yalçın. İnsan Kaynakları Yönetimi. Nobel Kitabevi.2005
7	George T. Milkovich, Jerry M. Newman. Compensation. 6. Edition.1999
8	Chris Brewster, Ariane Hegewisch. Policy and Practice in European Human Resource Management:The Price Waterhouse Cranfield Survey.Routledge.1.st Edition.1994
9	Robert L. Mathis, John H. Jackson. Personnnel/Human Resources Management. West Publishing Company. 6. Edition.
10	Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck, Barry Gerhart, Patrick M. Wright.Human Resoruces Management: Gaining a Competitive AdvantageIrwin-Mc Graw Hill. 2. Edition
11	Kenichi Ohmae. The Mind of The Strategist: The Art of Japanees Business
12	Randall S. Schuler. Managing Human Resources. West Publishing Company 5. Edition
13	John M. Ivancevich. Human Resources Managment. Irwin. 6. Edition.
14	H. John Bernardin.Human Resource Management: An Experiantial Approach. Mc Graw-Hill. 5. Edition

Ölçme ve Değerlendirme Sistemi

#	Ağırlık	Çalışma Türü	Çalışma Adı
1	%40	Ara Sınav	Ara Sınav
2	%60	Ödev	Ödev

Dersin Öğrenim Çıktıları ve Program Yeterlilikleri ile İlişkileri

#	Öğrenim Çıktıları	Program Çıktıları	Ölçme ve Değerlendirme
1	Strateji, Örgütsel Strateji, İnsan Kaynakları Yönetimi ve Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Kavramlarını açıklar.	1͵3	1͵2
2	Örgütlerde Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimini gerektiren nedenleri açıklar	1͵3	1͵2
3	Örgütsel strateji doğrultusunda İnsan kaynakları Stratejilerinin belirlenmesi bilgi ve becerisine sahiptir	1͵3	1͵2
4	Stratejik hedefler doğrultusunda kariyer planları yapar.	1͵3	1͵2
5	Eğitim ve geliştirmede stratejik hedeflere uygun politikalar geliştirir	1͵3

Not: Ölçme ve Değerlendirme sütununda belirtilen sayılar, bir üstte bulunan Ölçme ve Değerlerndirme Sistemi başlıklı tabloda belirtilen çalışmaları işaret etmektedir.

İş Yükü Detayları

#	Etkinlik	Adet	Süre (Saat)	İş Yükü
1	Ders Süresi	14	3	42
2	Sınıf Dışı Ders Süresi (Ön çalışma, pekiştirme)	14	6	84
3	Sunum ve Seminer Hazırlama	1	5	5
4	İnternette tarama, kütüphane ve arşiv çalışması	0	0	0
5	Belge/Bilgi listeleri oluşturma	0	0	0
6	Atölye	0	0	0
7	Ara Sınav için Hazırlık	1	10	10
8	Ara Sınav	1	3	3
9	Kısa Sınav	0	0	0
10	Ödev	1	13	13
11	Ara Proje	0	0	0
12	Ara Uygulama	0	0	0
13	Son Proje	0	0	0
14	Son Uygulama	0	0	0
15	Son Sınav için Hazırlık	1	20	20
16	Son Sınav	1	3	3
				180